Competency-Based Training Program

Apakah Anda ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan Anda tentang project procurement management? Apakah Anda ingin belajar bagaimana merencanakan, melaksanakan, dan mengendalikan proses pengadaan yang efektif dan efisien untuk proyek Anda? Apakah Anda ingin mengetahui cara mengelola risiko, sumber daya, biaya, waktu, dan kontrak dalam project procurement management?

Jika jawaban Anda adalah ya, maka Anda tidak boleh melewatkan program pelatihan project procurement management yang kami tawarkan. Program pelatihan ini dirancang untuk memberikan Anda pemahaman yang komprehensif dan praktis tentang project procurement management, yang merupakan salah satu area pengetahuan penting dalam manajemen proyek.

Program pelatihan secara interaktif selama 2 hari offline atau secara interactive live Zoom online ini akan menggunakan metode pembelajaran yang interaktif dan partisipatif, yang melibatkan diskusi, studi kasus, latihan, dan presentasi.

Program pelatihan ini cocok untuk siapa saja yang terlibat atau tertarik dengan project procurement management, baik sebagai pengguna, penyedia, maupun pengawas pengadaan. Program pelatihan ini juga sesuai untuk para manajer proyek, anggota tim proyek, staf pengadaan, konsultan, auditor, maupun pihak lain yang berkepentingan dengan project procurement management.

Jangan lewatkan kesempatan ini untuk meningkatkan kompetensi dan karir Anda dalam project procurement management. Kami tunggu kehadiran Anda di program pelatihan project procurement management yang luar biasa ini. Terima kasih.

Jika Anda adalah profesional pengadaan yang ingin meningkatkan kinerja dan efisiensi pengadaan perusahaan Anda. Bila Anda ingin belajar bagaimana menganalisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi pengadaan Anda, menyusun strategi pengadaan yang tepat dan adaptif, dan menjalankan strategi pengadaan yang optimal. Anda juga ingin mendapatkan sertifikat pelatihan yang diakui oleh industri dan meningkatkan peluang karir Anda di bidang procurement.

Jika itu yang Anda inginkan, maka Anda tidak boleh melewatkan kesempatan emas ini. Kami mempersembahkan program pelatihan: Procurement Strategy Masterclass: Bagaimana Menganalisia, Menyusun, dan Menjalankan Strategi Pengadaan yang Optimal.

Program ini adalah merupakan program selama 2 hari secara Tatap Muka atau secara Interactive Live Zoom Online secara langsung yang akan mengajarkan Anda langkah-langkah praktis dan terbukti untuk membuat dan mengimplementasikan strategi pengadaan yang optimal. Anda akan belajar dari ahli procurement yang berpengalaman dan memiliki track record yang baik di bidangnya, serta telah diakui secara internasional.

Setelah menyelesaikan program pelatihan ini, selain Anda akan mendapatkan sertifikat yang dapat Anda tambahkan ke resume dan profil Anda. Anda juga akan mendapatkan akses ke jaringan alumni yang terdiri dari para profesional procurement dari berbagai industri dan daerah di Indonesia.

Program pelatihan ini cocok untuk Anda yang:
- Berpengalaman di bidang pengadaan dan ingin meningkatkan keterampilan dan pengetahuan Anda;
- Baru di bidang pengadaan dan ingin mempelajari dasar-dasar dan best practice pengadaan;
- Ingin mendapatkan sertifikat yang diakui oleh industri dan meningkatkan peluang karir Anda di bidang procurement.

Tunggu apa lagi? Pelatihan yang akan mengubah cara Anda berpikir dan bertindak dalam menyusun strategi pengadaan yang optimal. Daftar sekarang dan jadilah master of procurement strategy!

Segera ikuti Program pelatihan yang disusun bertujuan untuk memberikan pemahaman dan keterampilan mengenai konsep, praktik, dan manfaat dari Sustainable Supply Chain Operations, dengan mengintegrasikan pertimbangan lingkungan, sosial & tata kelola bisnis yang baik ke dalam setiap tahap aktivitas rantai suplai, mulai dari perencanaan, pengadaan, penyimpanan, distribusi, hingga pengembalian produk. Dengan menerapkan Sustainable Supply Chain, perusahaan dapat meningkatkan kinerja lingkungan, sosial, dan ekonomi mereka, serta memenuhi tuntutan pasar dan regulasi yang semakin sadar akan keseimbangan isu-isu lingkungan, sosial dan tata kelola perusahaan yang baik.

Apakah Anda ingin meningkatkan produktivitas dan efisiensi pengadaan perusahaan Anda? Apakah Anda ingin belajar cara mengukur kinerja, mengidentifikasi masalah, dan menerapkan solusi yang tepat? Apakah Anda ingin berkolaborasi dengan para ahli dan praktisi di bidang pengadaan?

Jika jawaban Anda adalah ya, maka Anda tidak boleh melewatkan kesempatan untuk mengikuti program workshop pengukuran produktivitas dan efisiensi pengadaan yang kami selenggarakan dengan interaktif dan menarik.

Program workshop pengukuran produktivitas dan efisiensi pengadaan: investasi terbaik untuk masa depan pengadaan Anda.

Apakah Anda ingin mengetahui cara mengukur dan meningkatkan produktivitas dan efisiensi logistik perusahaan Anda? Apakah Anda ingin belajar dari praktisi dan pakar profesional logistik yang berpengalaman dan diakui secara internasional?

Jika jawaban Anda ya, maka Anda tidak boleh melewatkan kesempatan untuk mengikuti program workshop pengukuran produktivitas dan efisiensi logistik perusahaan yang diselenggarakan oleh ORSI.

ORSI adalah lembaga pelatihan, konsultan, dan sertifikasi profesional supply chain berstandar internasional, yang merupakan ASEAN Elite Partner dari PASAS Institute (Simgapore), dan telah berdiri sejak tahun 2018, yang telah membantu berbagai perusahaan terkemuka dalam meningkatkan kinerja logistik mereka.

Training Outline:
1. Definisi, Prinsip dan Tujuan Proses Pengadaan;
2. Menelaah Lingkungan Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
3. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
4. Penyusunan Spesifikasi Teknis dan Harga Perkiraan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
5. Penyusunan Strategi Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
6. Prakualifikasi dan Penentuan Metode Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
7. Proses Kualifikasi dan Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa IT (Hardware & Software/Aplikasi);
8. Penyusunan dan Kegiatan Manajemen Kontrak,
9. Pengelolaan Kinerja Suplier/Kontraktor, dan Perubahan Lingkup Kerja;
10. Penutupan Kontrak (Contract Close-Out).