Services

Dalam konteks tata kelola organisasi modern, penyusunan dokumen strategis yang berbasis proyeksi kerja jangka menengah menjadi instrumen krusial dalam memastikan efektivitas, efisiensi, dan kesinambungan fungsi direktorat.

Direktorat Manajemen Rantai Suplai, sebagai entitas penggerak sistem logistik dan pengadaan, memerlukan kerangka strategis yang tidak hanya adaptif terhadap dinamika eksternal, tetapi juga selaras dengan arah kebijakan korporat lima tahun ke depan.

ORSI mampu menawarkan layanan konsultansi berbasis metodologi terstruktur untuk mendampingi proses penyusunan dokumen strategis yang berfungsi sebagai acuan utama perencanaan dan pengambilan keputusan direktorat.

Proses penyusunan dilakukan melalui pendekatan metodologis yang sistematis: Define, Design, Develop, dan Disseminate. Tahap Define memastikan identifikasi mandat, tantangan, dan prioritas strategis yang relevan. Design merancang kerangka kerja strategis berbasis analisis kebutuhan dan proyeksi program kerja. Develop menghasilkan dokumen lengkap dengan indikator kinerja, roadmap, dan rekomendasi implementasi. Terakhir, Disseminate memastikan pemahaman lintas unit dan kesiapan adopsi di seluruh organisasi.

Hasil akhir dari program ini adalah dokumen Rancangan Strategis Direktorat Manajemen Rantai Suplai yang komprehensif, terstruktur, dan siap digunakan sebagai referensi utama dalam pelaksanaan program kerja lima tahunan. Dokumen ini tidak hanya menjawab kebutuhan internal, tetapi juga memperkuat posisi organisasi dalam menghadapi tantangan eksternal dan tuntutan tata kelola modern.

Tim konsultan ORSI yang kompeten dapat mengintegrasikan praktik terbaik nasional dan internasional, serta pendekatan berbasis regulasi dan evidence-based policy. Tim ahli kami memiliki pengalaman luas dalam menyusun dokumen strategis lintas sektor, dengan fokus pada efisiensi, akuntabilitas, dan keberlanjutan institusional. Setiap rancangan disusun dengan ketelitian tinggi, mempertimbangkan aspek legal, operasional, dan administratif secara holistik.

Jika Perusahaan/Organisasi Anda siap melangkah menuju transformasi strategis yang terukur dan berdampak, segera daftarkan diri Anda dalam program konsultansi ini melalui www.orsi.web.id dan jadwalkan sesi awal bersama tim ORSI. Masa depan rantai suplai Anda dimulai dari sini.

Congratulations to Mr. Eka Nugraha! for successfully completing the CPL international certification program from PASAS Institute (Singapore). You have done a great job!

Manajemen rantai suplai bukan lagi sekadar fungsi operasional—ia adalah strategi bisnis inti yang menentukan ketahanan, efisiensi, dan daya saing organisasi.

Namun, banyak institusi dan perusahaan menghadapi tantangan dalam menyelaraskan kebijakan internal dengan dinamika pasar, regulasi nasional, dan praktik terbaik industri. Di sinilah kami hadir untuk menyediakan layanan Jasa Konsultansi: Kajian & Rekomendasi Kebijakan Rantai Suplai yang Optimal.

Melalui program ini, kami siap membantu organisasi Anda melakukan kajian mendalam terhadap penyelenggaraan fungsi manajemen rantai suplai, serta merumuskan rekomendasi kebijakan yang:
✅ Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional;
✅ Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri terbaik;
✅ Mengintegrasikan prinsip value for money dan risk-based approach;
✅ Mendukung digitalisasi dan transformasi proses bisnis manajemen suplai inbound, outbound dan reverse;
✅ Memperkuat kolaborasi antar unit kerja dan mitra eksternal

Dengan pendekatan berbasis data, analisis sistemik, dan pengalaman lintas sektor, kami menghadirkan solusi yang terukur, aplikatif, dan berkelanjutan.

Siapa yang Cocok Menggunakan Layanan Ini?

• Perusahaan manufaktur, logistik, dan distribusi;
• Lembaga pemerintah dan BUMN;
• Institusi pendidikan dan organisasi nirlaba;
• Organisasi yang sedang melakukan transformasi digital atau restrukturisasi proses pengadaan.

Mengapa Memilih Kami?
• Konsultan berpengalaman di sektor BUMN, swasta, dan pemerintahan;
• Pendekatan berbasis praktik terbaik dan regulasi terkini;
• Rekomendasi kebijakan yang dapat langsung diimplementasikan;
• Komitmen terhadap prinsip good governance dan keberlanjutan.


Siap mengoptimalkan fungsi rantai suplai Anda? Hubungi tim ORSI untuk konsultasi awal dan penjadwalan kajian. Bersama ORSI, wujudkan rantai suplai yang tangguh dan optimal.

Pengadaan barang dan jasa merupakan tulang punggung dalam tata kelola operasi dan proyek disetiap perusahaan dan institusi. Di tengah dinamika regulasi nasional, kebijakan pemerintah, serta kemajuan teknologi digital yang terus berubah, kebutuhan akan peraturan pengadaan yang transparan, adaptif, dan efisien menjadi semakin mendesak.

Untuk memastikan proses pengadaan berjalan secara akuntabel, efektif, dan memberikan nilai terbaik (Value for Money), organisasi Anda membutuhkan sistem dan regulasi yang selaras dengan ketentuan perundang-undangan terbaru serta praktik terbaik (best practice) yang telah terbukti di sektor BUMN maupun swasta.

Mengapa Perlu Pembaruan Peraturan Pengadaan?

• Menjawab tuntutan efisiensi dan transparansi dalam era digital
• Menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah
• Meningkatkan daya saing dan kredibilitas organisasi
• Mendorong penerapan prinsip-prinsip good governance

Kami menawarkan solusi dukungan taktis dan strategis melalui konsultan profesional yang memiliki pengalaman luas di sektor pengadaan barang/jasa, baik di lingkungan BUMN maupun swasta. Dengan pendekatan berbasis data dan praktik terbaik, kami dapat membantu perusahaan/organisasi Anda antara lain dengan cara:

• Menyusun atau menyempurnakan peraturan pengadaan yang relevan dan aplikatif;
• Meningkatkan efektivitas proses pengadaan melalui sistem yang terintegrasi;
• Membangun tata kelola pengadaan yang berorientasi pada hasil dan keberlanjutan.

Mari wujudkan tata kelola pengadaan yang lebih efektif, efisien, terukur, transparan, akuntabel, dan bernilai tinggi bersama ORSI. Hubungi tim kami sekarang juga!

Transformasi industri logistik 3PL/4PL di Indonesia tak lagi sebatas wacana. Perubahan komoditas dan tuntutan layanan menuntut perusahaan logistik bergerak cepat—dari sekadar mengangkut barang menjadi penyedia solusi end-to-end yang proaktif. Tanpa inovasi nyata, model bisnis konvensional hanya akan mengulang kegagalan lama, bukan menciptakan diferensiasi yang mendongkrak daya saing.

ORSI hadir bukan hanya dengan gagasan yang segar dan pragmatis, tetapi juga rekam jejak konkret dalam mewujudkan ide besar menjadi dokumen Proof of Concept (PoC) yang teruji telah berhasil menjadi pijakan awal para Klien besar kami yang saat ini telah menikmati inovasi bisnis yang telah berhasil berjalan dengan baik. Tim ahli kami telah berhasil menyusun berbagai dokumen PoC sebagai langkah awal namun strategis yang memuat analisis mendalam, desain bisnis baru, gambaran arus pendapatan dan biaya, hingga projct milestone hingga transformasi bisnis baru dapat berhasil dijalankan dengan baik. Dokumen PoC ini berfungsi sebagai panduan implementasi nyata yang Anda butuhkan—bukan sekadar blueprint di atas kertas, melainkan fondasi kokoh untuk langkah transformasi bisnis Anda.

Hasil kolaborasi bersama ORSI bukan sekadar efisiensi operasional dan kontrol biaya, melainkan pembukaan saluran pendapatan baru melalui value-added services yang inovatif. Dengan PoC strategis di tangan, Anda tidak hanya siap bertahan di tengah gejolak pasar, tetapi juga dapat memimpin pasar baru hingga meraih keuntungan berkelanjutan di masa depan.

Segera hubungi ORSI untuk mendapatkan informasi yang lebih rinci dan wujudkan ide Anda menjadi peluang bisnis nyata hari ini juga!

Your car needs an oil change every 10,000 kilometers, a wash every few weeks, and a new battery about every five years. Just like you take your car to the mechanic to keep it running smoothly, you need to perform regular logistics checkups on your business's operations health. It’s not just about performance, it’s about optimzation.

Most companies are extremely busy working on various parts of their logistics operations, so without regular check-ups on logistics health, they can easily lose control and become susceptible to operations problems. With that in mind, here’s a rundown of how to create and maintain a regular health check-up plan for your company.