Consultation

Beberapa unit dan fungsi di banyak perusahaan/organisasi saat ini masih beroperasi dalam kerangka kerja yang sempit dan terfragmentasi, sehingga gagal menjawab tuntutan efisiensi, kecepatan, dan transparansi yang semakin tinggi. Ketidakterpaduan antara perencanaan kebutuhan, pengelolaan gudang, manajemen persediaan, dan distribusi menyebabkan tingginya biaya logistik dan rendahnya daya saing operasional. Untuk itu, diperlukan kajian transformasi organisasi yang secara sistematis meninjau ulang peran, ruang lingkup, dan tanggung jawab unit pengadaan agar selaras dengan strategi rantai suplai modern.

Melalui pendekatan fungsi dan organisasi Supply Chain Management (SCM) yang modern dan berbasis data yang akurat dan berkelanjutan, perusahaan dapat secara signifikan menurunkan biaya logistik, mempercepat siklus penyediaan barang dan jasa, serta meningkatkan akuntabilitas di seluruh proses pengadaan. SCM bukan sekadar fungsi operasional, melainkan instrumen strategis yang menentukan daya saing dan ketahanan operasional perusahaan dalam jangka panjang.

Kajian Transformasi Organisasi yang ditawarkan ORSI telah dirancang untuk mengidentifikasi tantangan dan potensi perbaikan pada proses pengadaan saat ini. Kajian ini mencakup analisis mendalam terhadap struktur kerja, alur proses, dan sistem pengambilan keputusan, serta merumuskan kerangka manajemen rantai suplai yang terintegrasi. Hasil kajian akan merekomendasikan model struktur organisasi dan indikator kinerja utama (KPI) yang relevan dan dapat diimplementasikan.

Pendekatan kami menggabungkan analisis kebijakan, audit operasional, dan benchmarking terhadap praktik terbaik nasional maupun internasional. Setiap rekomendasi disusun untuk memastikan keselarasan dengan visi-misi besar perusahaan/organisasi, sekaligus menjawab kebutuhan adaptasi terhadap perubahan pasar, regulasi, dan teknologi. Kajian ini tidak hanya bersifat diagnostik, tetapi juga transformatif.

Jika Anda siap melakukan lompatan strategis menuju sistem pengadaan dan SCM yang lebih adaptif, responsif, dan terintegrasi, segera daftarkan Perusahaan/Organisasi Anda dalam program Kajian Transformasi Organisasi melalui www.orsi.web.id.

Saatnya memperkuat fondasi operasional dan membuka jalan menuju keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Dalam konteks tata kelola organisasi modern, penyusunan dokumen strategis yang berbasis proyeksi kerja jangka menengah menjadi instrumen krusial dalam memastikan efektivitas, efisiensi, dan kesinambungan fungsi direktorat.

Direktorat Manajemen Rantai Suplai, sebagai entitas penggerak sistem logistik dan pengadaan, memerlukan kerangka strategis yang tidak hanya adaptif terhadap dinamika eksternal, tetapi juga selaras dengan arah kebijakan korporat lima tahun ke depan.

ORSI mampu menawarkan layanan konsultansi berbasis metodologi terstruktur untuk mendampingi proses penyusunan dokumen strategis yang berfungsi sebagai acuan utama perencanaan dan pengambilan keputusan direktorat.

Proses penyusunan dilakukan melalui pendekatan metodologis yang sistematis: Define, Design, Develop, dan Disseminate. Tahap Define memastikan identifikasi mandat, tantangan, dan prioritas strategis yang relevan. Design merancang kerangka kerja strategis berbasis analisis kebutuhan dan proyeksi program kerja. Develop menghasilkan dokumen lengkap dengan indikator kinerja, roadmap, dan rekomendasi implementasi. Terakhir, Disseminate memastikan pemahaman lintas unit dan kesiapan adopsi di seluruh organisasi.

Hasil akhir dari program ini adalah dokumen Rancangan Strategis Direktorat Manajemen Rantai Suplai yang komprehensif, terstruktur, dan siap digunakan sebagai referensi utama dalam pelaksanaan program kerja lima tahunan. Dokumen ini tidak hanya menjawab kebutuhan internal, tetapi juga memperkuat posisi organisasi dalam menghadapi tantangan eksternal dan tuntutan tata kelola modern.

Tim konsultan ORSI yang kompeten dapat mengintegrasikan praktik terbaik nasional dan internasional, serta pendekatan berbasis regulasi dan evidence-based policy. Tim ahli kami memiliki pengalaman luas dalam menyusun dokumen strategis lintas sektor, dengan fokus pada efisiensi, akuntabilitas, dan keberlanjutan institusional. Setiap rancangan disusun dengan ketelitian tinggi, mempertimbangkan aspek legal, operasional, dan administratif secara holistik.

Jika Perusahaan/Organisasi Anda siap melangkah menuju transformasi strategis yang terukur dan berdampak, segera daftarkan diri Anda dalam program konsultansi ini melalui www.orsi.web.id dan jadwalkan sesi awal bersama tim ORSI. Masa depan rantai suplai Anda dimulai dari sini.

Manajemen rantai suplai bukan lagi sekadar fungsi operasional—ia adalah strategi bisnis inti yang menentukan ketahanan, efisiensi, dan daya saing organisasi.

Namun, banyak institusi dan perusahaan menghadapi tantangan dalam menyelaraskan kebijakan internal dengan dinamika pasar, regulasi nasional, dan praktik terbaik industri. Di sinilah kami hadir untuk menyediakan layanan Jasa Konsultansi: Kajian & Rekomendasi Kebijakan Rantai Suplai yang Optimal.

Melalui program ini, kami siap membantu organisasi Anda melakukan kajian mendalam terhadap penyelenggaraan fungsi manajemen rantai suplai, serta merumuskan rekomendasi kebijakan yang:
✅ Meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional;
✅ Memastikan kepatuhan terhadap regulasi dan standar industri terbaik;
✅ Mengintegrasikan prinsip value for money dan risk-based approach;
✅ Mendukung digitalisasi dan transformasi proses bisnis manajemen suplai inbound, outbound dan reverse;
✅ Memperkuat kolaborasi antar unit kerja dan mitra eksternal

Dengan pendekatan berbasis data, analisis sistemik, dan pengalaman lintas sektor, kami menghadirkan solusi yang terukur, aplikatif, dan berkelanjutan.

Siapa yang Cocok Menggunakan Layanan Ini?

• Perusahaan manufaktur, logistik, dan distribusi;
• Lembaga pemerintah dan BUMN;
• Institusi pendidikan dan organisasi nirlaba;
• Organisasi yang sedang melakukan transformasi digital atau restrukturisasi proses pengadaan.

Mengapa Memilih Kami?
• Konsultan berpengalaman di sektor BUMN, swasta, dan pemerintahan;
• Pendekatan berbasis praktik terbaik dan regulasi terkini;
• Rekomendasi kebijakan yang dapat langsung diimplementasikan;
• Komitmen terhadap prinsip good governance dan keberlanjutan.


Siap mengoptimalkan fungsi rantai suplai Anda? Hubungi tim ORSI untuk konsultasi awal dan penjadwalan kajian. Bersama ORSI, wujudkan rantai suplai yang tangguh dan optimal.

Pengadaan barang dan jasa merupakan tulang punggung dalam tata kelola keuangan setiap perusahaan dan institusi. Di tengah dinamika regulasi nasional, kebijakan pemerintah, serta kemajuan teknologi digital, kebutuhan akan peraturan pengadaan yang transparan, adaptif, dan efisien menjadi semakin mendesak.

Untuk memastikan proses pengadaan berjalan secara akuntabel, efektif, dan memberikan nilai terbaik (Value for Money), organisasi Anda membutuhkan sistem dan regulasi yang selaras dengan ketentuan perundang-undangan terbaru serta praktik terbaik (best practice) yang telah terbukti di sektor BUMN maupun swasta.

Mengapa Perlu Pembaruan Peraturan Pengadaan?

• Menjawab tuntutan efisiensi dan transparansi dalam era digital
• Menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan kebijakan pemerintah
• Meningkatkan daya saing dan kredibilitas organisasi
• Mendorong penerapan prinsip-prinsip good governance

Solusi ORSI: Harmonisasi Regulasi Pengadaan Kami menawarkan dukungan strategis melalui konsultan profesional yang memiliki pengalaman luas di sektor pengadaan barang/jasa, baik di lingkungan BUMN maupun swasta. Dengan pendekatan berbasis data dan praktik terbaik, kami dapat membantu perusahaan/organisasi Anda antara lain dengan cara:
• Menyusun atau menyempurnakan peraturan pengadaan yang relevan dan aplikatif;
• Meningkatkan efektivitas proses pengadaan melalui sistem yang terintegrasi;
• Membangun tata kelola pengadaan yang berorientasi pada hasil dan keberlanjutan.

Saatnya perusahaan/organisasi Anda melangkah lebih jauh—dengan pengadaan yang cerdas, terukur, dan berdaya saing tinggi. Hubungi tim ORSI sekaranf juga untuk informasi lebih lanjut dan pemesanan jasa konsultansi.

Mari wujudkan tata kelola pengadaan yang lebih strategis, efisien, dan berdaya saing bersama ORSI.

Transformasi industri logistik 3PL/4PL di Indonesia tak lagi sebatas wacana. Perubahan komoditas dan tuntutan layanan menuntut perusahaan logistik bergerak cepat—dari sekadar mengangkut barang menjadi penyedia solusi end-to-end yang proaktif. Tanpa inovasi nyata, model bisnis konvensional hanya akan mengulang kegagalan lama, bukan menciptakan diferensiasi yang mendongkrak daya saing.

ORSI hadir bukan hanya dengan gagasan yang segar dan pragmatis, tetapi juga rekam jejak konkret dalam mewujudkan ide besar menjadi dokumen Proof of Concept (PoC) yang teruji telah berhasil menjadi pijakan awal para Klien besar kami yang saat ini telah menikmati inovasi bisnis yang telah berhasil berjalan dengan baik. Tim ahli kami telah berhasil menyusun berbagai dokumen PoC sebagai langkah awal namun strategis yang memuat analisis mendalam, desain bisnis baru, gambaran arus pendapatan dan biaya, hingga projct milestone hingga transformasi bisnis baru dapat berhasil dijalankan dengan baik. Dokumen PoC ini berfungsi sebagai panduan implementasi nyata yang Anda butuhkan—bukan sekadar blueprint di atas kertas, melainkan fondasi kokoh untuk langkah transformasi bisnis Anda.

Hasil kolaborasi bersama ORSI bukan sekadar efisiensi operasional dan kontrol biaya, melainkan pembukaan saluran pendapatan baru melalui value-added services yang inovatif. Dengan PoC strategis di tangan, Anda tidak hanya siap bertahan di tengah gejolak pasar, tetapi juga dapat memimpin pasar baru hingga meraih keuntungan berkelanjutan di masa depan.

Segera hubungi ORSI untuk mendapatkan informasi yang lebih rinci dan wujudkan ide Anda menjadi peluang bisnis nyata hari ini juga!

Keberhasilan pengadaan barang/jasa menuntut keahlian teknis yang tajam, ketepatan eksekusi, dan tata kelola yang tidak dapat dikompromikan. ORSI menawarkan solusi Procurement Agent bagi perusahaan / organisasi yang tengah menghadapi pengadaan jenis baru, spesifik, atau kompleks yang belum diatur dalam ketentuan regulasi yang ada sebelumnya.

Kapabilitas utama ORSI antara lain meliputi:
1. Pendampingan pengadaan untuk jenis barang/jasa tidak umum yang membutuhkan interpretasi strategis di luar kerangka prosedural standar;
2. Substitusi keahlian teknis ketika pelaksana pengadaan internal tidak memiliki kompetensi yang relevan;
3. Penguatan fungsi pengadaan di tengah keterbatasan sumber daya manusia, baik dari sisi jumlah maupun spesialisasi.

Reputasi ORSI telah terbangun melalui pengalaman pelayanan jasa konsultan pengadaan yang baik dengan instansi pemerintahan, BUMN, serta korporasi strategis terkemuka. Didukung oleh tim ahli yang berpengalaman luas, setiap proses pengadaan dijalankan dengan prinsip accountability, transparency, dan berorientasi hasil dengan kualitas yang tinggi.

📌 Layanan ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan klien yang:
1. Memerlukan percepatan dalam eksekusi proyek prioritas;
2. Menghadapi risiko ketidakpatuhan terhadap peraturan karena kekosongan kompetensi teknis;
3. Menginginkan hasil yang lebih optimal tanpa mengorbankan kualitas tata kelola.

🔗 Bersama ORSI, pengadaan bukan sekadar prosedur administratif, melainkan strategi organisasi untuk menciptakan nilai tambah dan memastikan keberlanjutan.